Le recrutement est un des processus les plus complexes et définitivement un des processus les plus cruciaux à la réussite de l’entreprise. En effet, souvent, le recrutement d’un mauvais candidat peut coûter des milliers (sinon des millions, tout dépendant du poste) à l’entreprise.
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C’est pourquoi nous avons réuni pour vous 7 erreurs à éviter durant le processus de recrutement.
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Erreur #1 : Une mauvaise description d’emploi
La description d’emploi est sûrement l’étape la plus cruciale pour assurer un bon processus de recrutement. Pourtant, selon plusieurs études, c’est aussi l’étape sur laquelle les entreprises passent le moins de temps. Plusieurs se disent: “On va modifier la description d’emploi au fur et à mesure qu’ont reçoit les candidatures et qu’on passe certaines d’entres eux en entrevue” et ceci n’est pas une bonne façon de penser et va handicaper votre processus de recrutement.
Afin de pouvoir attirer le candidat parfait, il est absolument crucial de faire la meilleure description d’emploi possible. Imaginez-vous même pendant vos recherches d’emplois, avez-vous déjà appliqué à des descriptions d’emplois comme celle-ci?
J’imagine que non. Et bien, le candidat idéal non plus. Prenez votre temps pendant que vous composez votre description d’emploi, montrez-la à un collègue avant de la publier en ligne. Ceci vous sauvera beaucoup de temps et d’argent.
Erreur #2 : Ne pas considérer le recrutement interne
Savez-vous que très souvent, le candidat idéal peut être trouvé à l’interne? Et oui, pourquoi chercher trop loin. Vous cherchez un nouveau gestionnaire en marketing? Pourquoi ne pas promouvoir votre analyste en marketing qui a déjà 3 ans d’expérience dans votre entreprise? Celui-ci connaît non seulement déjà comment fonctionne votre entreprise, votre organigramme et la culture de celle-ci, mais est aussi, sûrement, plus que qualifié pour le poste.
Le recrutement est un processus qui peut s’avérer très long, très cher et, souvent, ne s’aboutit à rien. Ne perdez pas votre temps à engager quelqu’un de l’externe quand vous avez une tonne de candidats dans votre entreprise qui attendent à se faire promouvoir.
Erreur #3 : Trop se fier aux références professionnelles
Les références professionnelles c’est bien. Cependant, est-ce que ça vaut la peine d’engager un candidat en se basant seulement sur ses références professionnelles? La réponse est non.
Imaginez-vous deux candidats. Le premier, appelons-le candidat X, est très social, vous paraît très compétent et veut vraiment avoir l’emploi. Cependant, il c’est fait renvoyer de son ancien emploi à cause d’un conflit avec son gestionnaire.
Le deuxième, appelons-le candidat Y, a de la difficulté à vous regarder dans les yeux durant l’entrevue, vous réponds avec peu de confiance et ne paraît pas très compétent. Pourtant, celui-ci a plusieurs recommandations professionnelles excellentes de firmes très prestigieuses.
Lequel engager? Souvent, vous êtes mieux d’y aller avec votre instinct versus vous fier aux références professionnelles. Par expérience, nous pouvons vous dire qu’un candidat motivé avec lequel vous “cliquez” restera plus longtemps dans l’entreprise qu’un candidat comme Y.
Erreur #4 : Engager pour faire une faveur à quelqu’un
Vous êtes à la recherche d’un gestionnaire en ressource humaine. Votre ami d’enfance vous mentionne que son fils vient de terminer ses études universitaires en ressources humaines, n’a jamais travaillé, mais est super motivé.
Est-ce une bonne idée de l’engager? Non. Ce genre de candidat peut nuire à votre entreprise à long terme.
Conseil pour régler la situation: Proposez-lui plutôt un stage pour tester ses compétences avant de l’engager. Et n’offrez surtout pas de poste sénior à une personne sans expérience. Quel que soit votre lien de parenté avec celle-ci.
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Erreur #5 : Engager pour le court terme
Si vous savez que le poste pour lequel vous engagez ne va pas durer plus que 6 mois: n’engagez personne avec de faux espoirs.
Le processus de recrutement traditionnel est pas très utile pour ce genre d’emplois à court terme. Nous vous conseillons plutôt de vous tourner vers les plateformes telles qu’Upwork ou Freelancer.com pour trouver un travailleur indépendant qui est prêt à consacrer 6 mois de travail sur le contrat.
En effet, vous allez perdre beaucoup plus d’argent durant le processus de recrutement que vous allez sûrement gagner avec l’employé temporaire de 6 mois. N’oubliez pas, il faut le former, l’habituer au travail et, surtout, le tester avant d’être sûr qu’il est le candidat parfait pour la tâche. Ceci est un processus long et pénible.
En plus, n’importe quel candidat qualifié ne voudra pas non plus faire tout ce processus pour un contrat aussi court.
Erreur #6 : Engager sans avoir compris pourquoi la dernière personne a quitté le poste
Une autre erreur que commettent beaucoup de gestionnaires est d’engager un nouvel employé sans avoir compris pourquoi la dernière personne a démissionné du poste.
Si vous ne comprenez pas pourquoi votre ancien employé à quitter le poste que vous venez de pourvoir, il y a beaucoup de chance que ce poste soit disponible à nouveau dans un futur proche.
Erreur #7 : Sauter par-dessus l’entrevue téléphonique
L’entrevue téléphonique est la meilleure façon de filtrer les mauvais candidats, ne sauter surtout pas par-dessus cette étape.
Un candidat qui ne répond pas à votre appel, un candidat qui a de la difficulté à vos réponses par téléphone ou un candidat qui démontre n’importe quelle autre problématique durant l’entrevue téléphonique aurait démontré les mêmes problèmes en personne.
Sauvez du temps, ne sautez pas par-dessus l’entrevue téléphonique.
Erreur bonus: Ne pas considérer l’aide de recrutement externe
Savez-vous qu’engager une firme externe de recrutement peut vous sauver du temps et de l’argent sur le processus de recrutement?
Si vous n’avez pas d’expérience de recrutement, n’hésitez surtout pas à faire appel à des professionnels.
Pour vous mettre en contexte, imaginez-vous que votre toilette explose. Allez-vous réparer celle-ci vous-même ou faire appel à un plombier? Sûrement que vous allez faire appel à un plombier. Bien que vous pouvez faire des recherches sur internet, acheter tout le matériel et essayer de réparer la toilette, même si vous la réparez, il y a beaucoup de chance qu’un plombier aurait fait un meilleur travail.
C’est la même chose pour le recrutement.
Si vous avez des conseils et d’autres erreurs de recrutement à éviter, n’hésitez pas à les partager dans les commentaires ci-dessous.